当前位置: 当前位置:首页 > 大支 > 正文

通威阳光密码-大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址

作者:大支  来源:通威阳光密码-大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址 浏览: 【 】 发布时间:2022-06-30 19:23:05

大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址三月末的成都,草长莺飞,暖暖的阳光照耀着整座城市。在通威国际中心顶楼的会议室里,身着深蓝色西装的刘汉元大步穿过走廊,坐在我们面前。

大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址“《商界》的名片还是10年前的样子,刘启辉总裁没事吧?10年前我们在重庆一起吃过火锅,好久没见到他了!”刘汉元慢吞吞的说着,却是很厉害,就像通威公司给人的印象一样。

大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址2002年,刘汉元首次登上《商业》封面,向读者揭示通威水产饲料的王道; 2012年,这家从传统农业起步的公司,跨界布局光伏新能源产业备受关注。刘汉元再次登上《商业》封面。文章的标题是《新能源理想国》,恰巧隐喻了未来和希望。

大红鹰娱乐安卓官方版下载,大红鹰游戏网站的网址2022年,商界与通威将第三次见面。

十年一次,老友重逢,刘汉元为我们绘制了新蓝图:光伏发电已成为全球多个国家和地区最经济的发电方式,具备大规模应用、逐步推广的条件替代化石能源,并已成为全球性发展。可再生能源的第一主角。加快发展以光伏为代表的可再生能源,加快我国碳中和进程,既是实现绿色、清洁、高质量发展和气候治理的必由之路,也是加强我国能源和外汇安全的必然选择系统。

汽车的电动化、能源消费的电动化、电力生产的清洁化……10年前,这些遥不可及的话语,如今却与每个人息息相关。过去10年,通威也成为全球光伏新能源行业的领跑者,在产业链上游的高纯晶硅和中国高效太阳能电池两个环节位居世界第一。产业链中间。

在应对气候变化、“碳达峰、碳中和”成为全球共识和国家战略的大背景下,刘汉元和通威无疑将再次成为最耀眼的商业明星之一。今年是他创业40周年。

中国改革开放44年,通威创业40年,无数昔日明星企业陨落。刘汉元为何三度登上《商界》杂志封面?

通威能立业立业,引领行业40年,站在潮流前沿。企业如何才能在商业世界的风风雨雨中培养出迎风破浪的能力?

……

我们向这位媒体和公众熟悉的企业家提出问题,并试图回答这些问题。

多年前,通威集团副总裁黄启刚在内部文章中写道:“这是中国历史上的春天,也是通威发展史上的春天。通威由此真正将自己的命运与中国的发展联系起来。”国家与社会,脉搏紧密相连!细看刘汉元领衔的通威,你会发现时代留下的印记,你也会发现,推动时代前进的,永远都是那些触觉敏锐、把握潮流的人。

一场关于春天、阳光和新进程的对话开始了——

2022年3月31日,受“俄乌冲突”影响,国内成品油价格完成七连涨,95号汽油零售价逼近2018年10月以来最高点。

新能源汽车开始受到人们的进一步追捧。与此同时,全国人大代表、通威集团董事长刘汉元在“两会”期间再次引起人们的关注:碳中和将是未来最大的经济市场。具有代表性的可再生能源成为助力实现“双碳”目标的主力军。

刘汉元分析,从国家能源战略和安全角度看,近年来,我国每年进口原油超过2000亿美元,外贸依存度超过70%。其中,2021年进口量将达到5.13亿吨,外汇支出将达到创纪录的2573亿美元,而80%的进口原油需要通过马六甲海峡。从维护能源和外汇安全的角度来看,我国完全有条件用10~20年时间,实现能源增量70%和存量30%~50%的可再生清洁替代,从而解决问题一劳永逸地认为,原油进口可能是“卡脖子”问题。如果国家战略需要,可以进一步加快发展速度,10年左右可以实现这一目标。

事实上,这是他连续十多年在全国“两会”期间第一次鼓吹、呼吁国家能源转型战略。

“你会发现,太阳能光伏是最短的能源,储量最大,取之不尽,用之不竭,成本最低,转换效率最高,是未来最重要的能源。哪里有阳光,哪里就可以清洁发电。”刘汉元说道。

早在2010年3月全国“两会”上,他就亲自向当时的国家领导人提交了《我国多种清洁能源比较研究与新能源战略选择》的研究报告,并在报告中写道:“是否看我们国内资源环境的内在要求,或者国际社会对中国发展能源消费、气候变化等的关切和压力,我们国家应该下定决心,下大力气,表现出高度的意识。紧迫性。真正着手解决可持续清洁能源的生产和供应问题。

彼时,中国光伏新能源产业仅占全球约20%至30%的份额。刘汉元回忆,十多年前,外资企业走在了前列。当时,作为产业核心的多晶硅原料,在中国生产的不到5%,95%以上被德、美、日、韩企业垄断。这些国家还垄断了90%的核心制造设备。 2010年之前,80%以上的光伏发电应用市场也在这些发达国家。

过去十年,光伏发电成本下降了90%以上,现已成为世界上最经济的能源生产和发电方式之一。从制造来看,我国已经形成了世界领先的完整光伏产业链。全球70%以上的光伏产品是中国制造的,有些环节甚至占到了90%和95%以上。中国光伏新增装机连续9年领先世界,累计装机连续7年世界第一。

麦肯锡的一份研究报告显示,在中美各行业对比中,光伏产业是与中国家电、高铁并驾齐驱的三大产业之一,遥遥领先于中国。美国。它是最具国际竞争力的产业,这是我国在多年来美欧联合对华“双反(反倾销、反补贴)”后取得的成果。

从原材料、设备、市场“三头在外”,到制造、装机、发电“三个世界第一”,过去10年,中国光伏一直在努力,并没有简单的。以光伏、风能为代表的可再生能源产业取得了长足的进步和发展,这是让刘汉元最自豪的地方。

在应对气候变化的过程中,世界各国都按下了“快进键”。

实现“零碳目标”的途径大致有四种:零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活,其中零碳能源占有举足轻重的地位。为此,我国制定了《2030年前碳达峰行动计划》,加快构建“1+N”政策体系。一系列顶层设计和政策陆续出台,将大力推动包括光伏在内的新能源产业发展。从此,人类从不可持续的能源时代迈入了环境资源可持续发展的高质量新时代。

大水,必有大鱼。回首过去,刘汉元认为,通威在没有鱼吃的时候抓住了需求的机会,在全球能源转型的过程中比别人早了5年甚至10年进入了这个行业。因此,在当今的碳中和环境下,能力和条件才能创造价值。

只要我们有天空,整个世界都是公平的。在应对气候变化和实现低碳转型的过程中,光伏发电将发挥主导作用。

10年前,《商报》记者在接受刘汉元采访时曾写道:改革开放33年,几乎所有活着的第一代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的过程。原有的经验、智慧和能力能否支撑起这种转型升级,成为中国企业家的巨大门槛。

“光伏产业本身迭代变化太快,政策因素、环境因素、竞争因素都是变数。面对各种变数,稍有不慎,就有可能卷入‘三五年每一个主角',一夜之间回归解放。这个“前者的恶性循环”。其实,市场和行业的残酷和“内卷”,远比记者们的“转型忧虑”更惊心动魄。

那个时期,光伏新能源产业往往能够在短短几年内创造出一批首富,然后让首富在短短几年内一个个陨落。

从公司成立到在美国上市,2005年,施正荣和尚德电力以“中国首富”的身份登上《商报》封面达4年; “32岁江西首富”彭晓峰与赛维赛维共耗时2年; 2010 2009年在南非,“世界杯80年历史上第一位中国赞助商”被称为“中国英利”;当年,“汉能越大,雾霾越少”被人们津津乐道,但现在雾霾已经不多了。汉能差点没了。。。

他们都是引领时代潮流的英雄,但很快时代就与他们背道而驰。

几乎所有的开拓者都成为了烈士,这也是中国光伏产业的真实写照。就在2021年下半年,海润太阳能破产清算并摘牌。其前董事长杨怀进曾这样形容:“这更像是一朵烟花,一声巨响,冲天而起,落下的都是灰烬!”

总结中国光伏企业这些年经历的“失败”,都有一个共同的“失败”:由于行业景气带来的激进扩张,以及政策变化、市场波动、技术迭代,一夜之间陷入严重的产能过剩。深渊。因此,有业内人士调侃,这说明钱多也会害人,贫穷有其好处。

其实钱越多越少,坚持自己认为对的事,如果你真的是对的,成功迟早会到来。

从最上游的硅材料,到硅棒和切片,再到硅片切割、晶硅电池制造,再到封装成光伏组件,再到发电和并网,光伏是一个产业链长的产业。 “关键是你要比较,你是否真的能在这个行业像钉子一样渗透,站起来,还能稳居行业前三。”刘汉元道:“二三三号,一不小心就会成为陪练的搭档。在这个过程中,你有没有可能长期进入前三名?如果这些条件都满足的话。”不成熟,投入越多,负担就越重。”

因此,刘汉元作为进入光伏行业的第一站,选择了四川乐山。这座以“大佛”而闻名的城市,是我国多晶硅研发和产业化的发源地。从事半导体硅材料的科研和试制四十余年。 1964年,乐山成立了我国第一个半导体材料研究生产联合体——峨眉半导体材料厂。多晶硅不仅是整个光伏产业链中科技含量最高的环节,也是整个光伏新能源的核心原材料。

“在多晶硅领域,我们2009年投产1000吨,2011年近3000吨,从小就赶超世界领先水平。”刘汉元介绍,当时多晶硅生产的能耗水平比较高。原材料占比大,产品质量相对有限。 “如果用纯度来表示,24K金的纯度是4个9s,而当时多晶硅产品的纯度大约是6个9s到7个9s。”

十年饮冰,不冷不热血。金融危机后,全球光伏补贴政策下滑,欧美“双反”;全行业亏损后,多晶硅价格从300美元/公斤暴跌90%,跌至30美元/公斤以下;重大技术变化。近10年来,通过自主研发的“永祥法”生产工艺,通威高纯晶硅产品关键杂质元素纯度达到11个9s。 99%以上的产品满足单晶需求,部分产品达到电子级半导体硅材料的质量标准。生产成本从每吨100万元降低到50万元、30万元、10万元。目前已控制在每吨30000-40000元。生产能力从每年1000吨增加到3000吨。到1万吨、2万吨,已经达到18万吨。技术指标世界领先,生产成本世界领先,综合能耗水平世界领先,产能规模世界第一。

“不强就做大,就等于跳进火坑,只有进入行业前三,甚至第一,才能做大。”强逻辑。

2013年9月10日早上7点刚过,刘汉元就已经到了会议室。两个小时后,通威史上最大的并购案拉开帷幕。

218轮举牌后,8.7亿元!通威集团成功收购赛威合肥工厂。

彼时,是通威进入光伏领域的第七个年头。此前,在全球金融风暴肆虐和欧美“双反”政策引发的市场震荡之后,国内光伏格局发生了翻天覆地的变化。那是中国光伏产业新旧力量完成交接的历史转折点。

成功收购赛威合肥工厂,让通威在光伏新能源产业开辟了第二条赛道。原因有三:一是高效晶硅太阳能电池处于光伏产业链的中游,是产业链中技术最先进的环节之一;实体工厂投产仅8个月就停产,资产与债权债务关系相对简单;第三,与上游高纯晶硅的建设、调试和生产周期较长的化学性能相比,其自动化和智能化程度更高。可以更快速地响应市场,在硅片与硅材料下游组件之间形成有效的产业链协同。

当时市场上专业电芯厂商寥寥无几,通威更是业内的“新兵”。不少业内人士冷笑道:“做饲料的人是时候进入高精领域了!”让大家没想到的是,在竞争如绞肉机一样激烈、产能过剩、市场饱和十余年的饲料行业,通威的精细化管理能力早已得到验证。通威收购赛威合肥工厂,成为光伏行业史上规模最大、最成功的并购案例,被人民银行、北京大学光华管理学院、中欧评为经典案例商学院。

2013年9月13日,仅有87名员工的通威太阳能(合肥)公司在一片破败的厂区宣布复产。仅仅两个月后的11月,公司就调试了第一条生产线并投入使用。

干饲料可以精密制造吗?对此,公司高管把“家”搬进了工厂,随时奔赴一线,摸摸车间的地板和角落,检查生产过程是否干净。如果车间有灰尘,会影响A级产品的电芯率,造成产品不必要的损失。

营销团队立下限期3个月的“军令状”,在各地来回数家中游大厂的电池样品,一一征求意见,反馈给技术和生产部门。通常,我早上在一个城市谈生意,下午出现在另一个城市。最频繁的时间是一天跑4个城市,业绩会一点一点的出来。

刘汉元有观点,“团队不好,经理不好,因为你在管团队。如果功劳在你,责任在别人,你为什么要带队?”在这样的管理文化输出下,危机感会从上到下传递给普通员工。管理人员甚至会关注园区内的花草是否修剪整齐,路面是否干净,工作人员着装是否规范。

只用了一年时间。 2014年9月,全球最大单体电池工厂全面投产,10月实现盈利,随后迅速拉开与同行的差距。

“在商业世界里,你行动迟缓,有时事情很好,你就会落后。”因此,刘汉元对通威的管理要求是:审批环节不超过3个,决策过程越短越好,管理接口越少越好。在年销售额近300亿元的通威太阳能中,3天内即可实现库存周转,周转速度是大多数同行的10倍以上。

同时,公司制定了非硅成本、A级率、转化效率、单线产量、综合能耗、产能利用率等数十项生产技术指标,并以最佳为标杆。行业内外的企业一一介绍。综合比较与单项比较,力争各项指标最优。近年来,全球晶硅电池企业普遍亏损,平均净利润率为-6%,但通威的平均净利润率已达10%,远超行业平均水平。

这才是真正的“白手起家”。

8年来,通威太阳能员工人数从87人增长到12000多人,产能从1.2GW提升到45GW,充分发挥其在实体和工业制造领域的底蕴。此外,连续6年成为全球电池产能最大、出货量最大、盈利能力最强、成本最低、开工率最高、建设速度最快的公司,并实现零重大连续8年发生安全环保事故。

对此,刘汉元认为,速度是一切客观物质和社会组织存在的必然要求。任何时候,通威人都要保持足够的速度和效率,在执行过程中保持冷静的思维和有效的管理和领导。刘汉元要进一步优化通威机制,进一步匹配组织,集中力量用好长板,有效规避短板,用最短的距离、最低的成本、最高效的方式打造最高效的产业链。最少的时间。魏有足够的信心和信心参与未来的行业竞争。

通威已进入不惑之年,将如何面对行业周期,保持稳健发展?

这个问题深深地触动了刘汉元。他说,“在我们的光伏行业,几个周期就像‘过山车’,当伤害最严重的时候,就是因为某个环节做的好,我们想做全产业链。,做完之后前面做好,后面做好,几乎都在延伸产业链的过程中遇到了大挫折。更无奈的是,伤疤愈合的时候,人们往往会忘记痛苦,到了之后,大家都觉得连接起来了。产业链是提升竞争力的有效途径。”

刘汉元表示,无论是个人还是企业,能做什么、应该做什么、定位是什么,这种想法并不是因为高贵,而是因为在这个行业和这个行业生存下去的必然要求。链接很久了。经济规律唯一不变的就是它总是在变化,所以任何一个行业、任何一个环节都会重演,总会有周期性的变化。对于行业和企业来说,要随时了解各个节点在春夏秋冬交替中如何生存,在周期性变化中如何提前应对和思考,才能安心。

的确,对于企业来说,他们不能只停留在目前的成就上,而是随时思考如何再活10年、30年、40年。行业本身的规律就是“长江后浪推前浪,前浪拍沙滩”。一定要考虑如何避免过早在沙滩上被枪杀,或者可以一口气站起来走在沙滩上。因此,控制边界、凝心聚力,提高自身竞争力和应对未来“寒冬”的能力,是任何时候发展的重中之重。

面对产业链布局,刘汉元表示,通威一直倡导行业分工做某事不做某事,并始终坚持的原则是严控边界,专注于核心产品。在现代社会大产业、大分工合作的背景下,任何企业都难以支撑创新和保持长期、全链条、自成一体的竞争力。

以汽车行业为例,如果有人想在整个过程中制造零部件、零部件、轮胎、车轮、发动机和螺钉,那是不可想象的。在这个比喻中,光伏行业也是如此。从实践的角度来看分工理论,其实不是你愿不愿意的问题,而是你能不能的问题。只要把能量分散了,能取得的实力和能巩固的优势就会有限,竞争力不足,企业做不了大做强。

就像刘汉元的著名比喻:我总觉得别人家的饭好吃,就去别人家吃他家的饭,回家却发现我的炉子被人拿走了,因为别人也是这么想的.为什么不看好自己的锅,自己做米饭又好吃又有竞争力呢?

因此,在行业发展中,通威一直强调错位竞争、协调发展,不重复劳动,坚持专业化和差异化,提倡分工协作。在分工合作的背景下,做专、做精、做强是企业巩固自身竞争力和行业健康发展的共同诉求。

“哪个行业能够率先实现这种差异化的竞争生态,哪个行业会发展得更健康。”他加了。

2022年4月26日,通威股份有限公司发布了2021年财务报告。全年实现营业收入634.91亿元,同比增长43.64%;实现净利润约82.08亿元,同比增长127.5%。通威股份同步发布2022年一季报,业绩“惊艳”:一季度实现营业收入246.85亿元,同比增长132.49%;实现净利润51.94亿元,同比增长513.01%。

此外,通威还发布了未来四年新能源产业发展规划。 2024-2026年,公司高纯晶硅产能将达到80万-100万吨,电池产能130-150GW。这意味着,4年后的今天,通威光伏的产能将提升到今天的4~5倍!

如今,中国人都在谈论碳中和,但很少有人知道光伏的作用有多重要。原始化石能源系统非常庞大,是人类经济发展的核心动力。未来20到30年,可能会改变100多年的历史,使石油、煤炭、天然气不再作为能源,最多保留10%到20%作为能源。高分子化学工业的基本原料。

在此期间,光伏产业将成为未来一次能源的第一主角,风电或将成为第二主角。中国在光伏领域已成为世界领先的制造大国,在国家层面发挥着引领作用。同时,中国光伏正在走向世界,不断加快发达国家能源转型,也为“一带一路”和广大欠发达国家和地区提供了新的发展路径,助力他们跨越旧“先污染后治理”的道路。 ,从而进入可持续发展的快车道。

刘汉元表示,近年来,随着产业规模的不断扩大,技术迭代升级的不断加快,智能制造的快速推进,我国光伏发电成本也大幅降低。 )。 “十四五”期间,光伏发电成本将低于大部分燃煤发电。如果进一步考虑生态环境成本,光伏发电的优势会更加明显。未来,光伏发电成本将进一步降低,化石能源的环境成本和排放成本也将上升。

有专家认为,在政府部门的坚决落实、经济良性循环、光伏产业自身的​​良性发展以及企业的有效支持下,中国2030年碳达峰、2060年碳中和可能提前5~5年实现在大家的共同努力下如期而至。 10年。

农业产业会继续吗?对此,刘汉元强调:“一个着眼于最基本的食品安全,一个着眼于未来的能源安全。这两个战略目标和愿景是真正为人类做出的贡献,让我们睡得香甜。”

据刘汉元介绍,对于通威的原始农业,老本行不会丢,继续做专、做精、做强、做大。这也是通威现在大力发展“渔光一体”的原因。通威在池塘养殖水体上设置光伏发电,每亩土地年发电量为5万-10万千瓦时,相当于每亩年产油10-20吨。水下养殖和以前一样,1~2吨甚至更多的水产品。在绿色环保的同时,大大降低了劳动强度。在整个改造过程中,完成了农业的互联互通、机械化、自动化。利用率大幅提升,为乡村振兴和碳中和提供“通威计划”和“通威样本”。

“通威还要再战40年,不,50年,甚至更久。”刘汉元笑着说道。

他常说通威的历史直截了当,似乎没有风风雨雨,外界媒体也经常评论通威是一家“没有故事”的公司。然而,也许正是这种源源不断的静水,牢牢地依靠着社会的最大需求,依靠着阳光、空气、土地和水,这不仅是我们商业道德中的良性基因,更是企业和企业。家族最大最深的智慧。

责任编辑:梁斌SF055

11183快递查询网

雷火竞技app官网网址入口,雷火官方网站入口